Interview mit Jasper van Gend, Geschäftsführer von Scarabee Systems & Technology B.V.

Ein hochmodernes Sicherheitskontrollsystem zur Verbesserung des Passagierflusses und der Sicherheit an großen Flughäfen

Jasper van Gend, Geschäftsführer von Scarabee, ein visionärer Führungskraft, der Innovation in der Flughafensicherheit vorantreibt

European Business: Herr van Gend, können Sie einen Überblick über die Geschichte von Scarabee und wichtige Meilensteine geben?

Jasper van Gend: Scarabee wurde vor 36 Jahren in Rotterdam von Michael Tan und Twan Schellekens gegründet. Anfangs konzentrierte sich das Unternehmen auf Produkte für den Flughafen Schiphol, insbesondere im Bereich der Gepäckabfertigung. Im Laufe der Jahre entwickelte sich Scarabee zu einem Anbieter fortschrittlicher Self-Service-Gepäckabgabesysteme, automatischer Check-ins und intelligenter Sicherheitskontrolllinien zur Optimierung des Passagierflusses. Das Passagiererlebnis hatte stets oberste Priorität. Wir integrierten innovative Technologien wie CT-Scanner für die 3D-Gepäckkontrolle, um die Sicherheitsprozesse zu verbessern. Diese Meilensteine unterstreichen unser Engagement, stets an der Spitze der Luftsicherheitsbranche zu stehen.

European Business: Wie ist Scarabee strukturiert und organisiert?

Jasper van Gend: Scarabee befindet sich mehrheitlich im Besitz von Daifuku Co. Ltd., einem weltweit führenden Anbieter von Materialflusssystemen. Unser Hauptsitz befindet sich in Hoofddorp, Niederlande, mit Standorten in Deutschland, Japan und den USA.

Das Unternehmen beschäftigt weltweit rund 150 Mitarbeitende und wächst rasant – der Umsatz hat sich 2023 im Vergleich zu 2022 mehr als verdoppelt. Unsere globale Präsenz ermöglicht es uns, wichtige Flughäfen und Kunden in verschiedenen Regionen mit maßgeschneiderten Lösungen für den Luftfahrtsektor zu bedienen.

European Business: Können Sie das Produktportfolio und die Innovationen von Scarabee beschreiben?

Jasper van Gend: Unser Produktportfolio umfasst intelligente Sicherheitskontrolllinien, Gepäckabfertigungssysteme und Self-Service-Gepäckabgabesysteme. Wir kombinieren mechanische Komponenten mit modernster digitaler Technologie, um die Effizienz zu steigern und den Passagierfluss zu optimieren. So integrieren wir z. B. hochmoderne 3D-CT-Scanner für das Handgepäck-Screening sowie prädiktive und präventive Wartungssysteme auf KI-Basis. Unsere Produkte durchlaufen strenge Werksabnahme- (FAT) und Standortabnahmetests (SAT). Wir sind sowohl in Europa (ECAC) als auch in den USA (TSA) mit verschiedenen Scannerherstellern wie z. B. Smiths Detection zertifiziert. Häufig treten wir als Generalunternehmer für komplette intelligente Sicherheitslinien auf – von der Planung über die Montage bis zum Service. Das Ergebnis ist ein robustes und zuverlässiges Produktportfolio, das den Anforderungen moderner Flughäfen gerecht wird.

Techniker arbeiten am Self-Service-Bag-Drop-System, das die Gepäckabfertigung an modernen Flughäfen rationalisiert.

Ingenieure montieren und testen fortschrittliche Gepäckabfertigungssysteme zur Verbesserung der Flughafenabläufe.

European Business: Welche Kundengruppen bedient Scarabee und in welchen Regionen ist das Unternehmen aktiv?

Jasper van Gend: Scarabee bedient große Flughäfen weltweit, insbesondere Level-1-Flughäfen mit über 25 Millionen Passagieren pro Jahr und Level-2-Flughäfen mit mehr als 10 Millionen Passagieren. Unser Portfolio ist international ausgerichtet, mit einer starken Präsenz in Deutschland und den USA. Etwa 80 % unseres Umsatzes stammen aus dem Export. Wir sind in wichtigen Regionen wie Europa, Nordamerika und Japan stark vertreten – unterstützt durch unseren Mehrheitseigner Daifuku und strategische Partnerschaften.

European Business: Wie organisiert Scarabee seine Exportaktivitäten und internationalen Operationen?

Jasper van Gend: Etwa 80 % unseres Umsatzes stammen aus dem Export, insbesondere aus Märkten wie Deutschland und den USA. In der Benelux-Region arbeiten wir von unserem Büro in Hoofddorp aus, und in München haben wir ein eigenes Vertriebsteam für die DACH-Region. In den USA übernimmt Daifuku den Vertrieb und Service unserer Produkte. Zu unseren bedeutenden Projekten zählen die Installation von Sicherheitslinien am Flughafen Houston sowie Projekte in Denver, Portland und San Francisco. Unsere Produkte sind weltweit stark nachgefragt, da Flughäfen nach innovativen Lösungen zur Optimierung des Passagierflusses und zur Einhaltung höchster Sicherheitsstandards suchen.

European Business: Wie sieht Scarabees Vision für die Zukunft aus, insbesondere im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur?

Jasper van Gend: Unsere Vision ist es, weiterhin intelligente und zukunftssichere Lösungen für die Luftfahrtbranche zu liefern, die höchsten regulatorischen Standards entsprechen. Wir wollen die Passagierreise nicht nur am Flughafen, sondern auch in angrenzenden Branchen wie der Logistik optimieren. Aktuell prüfen wir z. B. neue Produkte von Daifuku, wie automatisierte, fahrerlose Transportfahrzeuge (AGVs) für die Gepäckabfertigung, die wir auf dem europäischen Markt einführen möchten. Unser Wachstum konzentriert sich auf Europa, den Nahen Osten und Osteuropa. Darüber hinaus wollen wir in verwandte Märkte wie die Logistik expandieren, in denen wir großes Potenzial zur Nutzung unserer Technologien sehen. Nachhaltigkeit steht im Mittelpunkt unserer Strategie – wir entwickeln Produkte mit langer Lebensdauer. Zum Beispiel sind unsere Sicherheitslinien am Flughafen Schiphol seit über neun Jahren im Einsatz und durch die Aufarbeitung hauptsächlich verschleißanfälliger Komponenten lässt sich ihre Lebensdauer erheblich verlängern. Wir setzen auf Energieeffizienz, niedrigen Wartungsaufwand und führen regelmäßig Nachhaltigkeitsaudits durch.

Intern pflegt Scarabee eine professionelle, aber auch start-up-ähnliche Unternehmenskultur mit Fokus auf Begeisterung, Kreativität und Inklusion. Wir bieten ein flexibles Arbeitsumfeld und haben eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Diskriminierung, sodass sich alle Mitarbeitenden wertgeschätzt fühlen. Persönlich motiviert mich die Möglichkeit, die Ziele von Daifuku umzusetzen und gleichzeitig die Freiheit zu haben, die Zukunft von Scarabee aktiv zu gestalten. Ich fühle mich nicht nur für das Unternehmenswachstum verantwortlich, sondern auch für unsere Mitarbeitenden und ihre Familien. Es geht darum, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Menschen mit Respekt behandelt werden. Dieser menschliche Ansatz ist mir besonders wichtig – es geht nicht nur um geschäftlichen Erfolg, sondern darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle gedeihen können.